Logistiikka- ja tuotantoverkosto

Case 1: Juomateollisuusyrityksen rakenne

Asiakkaan lähtötilanne

Asiakas oli laajentanut liiketoimintaansa yritysostojen kautta. Asiakkaan tuotanto- ja jakeluverkosto koostui kahdesta tuotantolaitoksesta ja viidestä alueellisesta varastosta. Kannattavuutensa parantamiseksi asiakkaalla oli tarve kehittää tuotannon ja jakelun rakennetta. Samalla asiakas toivoi ratkaisua ongelmiin toimitusvarmuudessa.

Projektin tavoitteena oli optimoida valtakunnallinen valmistuksen ja varastoinnin rakenne sekä kehittää uusi jakelukonsepti.

PlaNetin rooli projektissa

• Nykyisen myynnin, tuotannon, materiaalivirtojen sekä kustannusten määrittely yhdessä asiakkaan avainhenkilöiden kanssa. Jakelukustannukset määriteltiin tekemällä työnmittaukset jakeluautoissa.
• Mallinnuskustannusten määrittely sekä kustannusperusteisen optimointimallin rakentaminen
• Tuotanto- ja jakeluverkoston optimointi: tuotantolaitosten ja varastojen määrä, kapasiteetti, sijainti ja tuotemix.
• Kustannustehokkaan, asiakkaiden tarpeet huomioivan jakelukonseptin sekä olemassa olevan varaston uuden toimintakonseptin kehittäminen
• Asiakkaan avustaminen ratkaisujen käyttöönotossa

Ratkaisu ja asiakkaan saavuttamat hyödyt

• Rakenteen optimoinnilla saavutettiin 15 % säästöt logistiikkakustannuksissa. Säästöt syntyivät kuljetuskustannusten minimoinnista sekä toimintaan sidotun pääoman vapauttamisesta.
• Optimointi johti myös parempaan toimitusvarmuuteen ja asiakaspalvelun tasoon, jakelukonseptin ja verkoston paremman hallittavuuden kautta.
• Olemassaolevan varaston uusi toimintakonsepti alensi varaston käyttökustannuksia 25 %, vähensi virheitä sekä paransi toimitusvarmuutta

Paluu